... meine Unabhängigkeit von Produkt und Hersteller
Sofern das neue ERP-Produkt nicht bereits z.B. durch Ihre Muttergesellschaft vorgegeben ist, unterstütze ich Sie beim Auswahlprozess. Für Ihr konkretes Unternehmen hat jedes der am Markt angebotenen ERP-Systeme seine Vorteile - aber eben auch seine Schwächen. Ich habe ERP-Einführungen mit vielen verschiedenen Systemen verantwortlich durchgeführt. Und zwar immer erfolgreich und für meine Kunden bzw. meinen Arbeitgeber äußerst kosteneffizient!

... mein persönliches Netzwerk
Ich weiß aus meiner jahrelangen Praxis, wo wirklich die guten Spezialisten (Personen) im Markt stecken. Man hat sich draußen in der Praxis kennengelernt und jeder von uns weiß recht gut, wer der Beste im jeweiligen Gebiet ist. Wir nennen das gerne 'Netzwerk' oder 'best of breed'. Die Vorteile der großen Systemhäuser baue ich mit in meine Strategie ein. Sie können nämlich in der Regel auf einen größeren Pool von Experten zurückgreifen. Darüber hinaus haben sie oft zusätzliche Erfahrung im sicheren Betrieb von Rechnern und IT-Systemen! Eine Partnerschaft - auch längerfristig - mit einem geeigneten Systemhaus einzugehen, macht also in vielen Fällen Sinn. Ich kann Sie hier beraten.

... meine ganzheitliche, integrierende Sicht
Jedes ERP-Projekt, hat seine eigenen Anforderungen und Besonderheiten, auf die ich mich schnell einstelle. Bei meiner ERP-Einführungsmethodik hat vor allem die umfassende betriebswirtschaftlich-organisatorische Sicht über das ganze Unternehmen ein großes Gewicht. Insbesondere wenn heute in Ihrem Haus bei der einen oder anderen Abteilung der "Blick über die Schreibtischkante" noch etwas verstellt ist und hier und da noch Ab-Teilungs-Denken herrscht, bin ich Ihr idealer Partner. Ich kenne diese Situationen aus meiner eigenen Führungsverantwortung und verbessere dies bei Ihnen sozusagen 'beiläufig' - durch Offenheit und Vermittlung der Prozesszusammenhänge.

 
Solange das inhaltliche Zusammenspiel aller kaufmännischen, technischen und logistischen Prozesse in Ihrem Unternehmen oder an Ihrem Standort vom Projektteam noch ungenügend verstanden oder ungenügend dokumentiert ist, wird die Kosten- und Zeiteffizienz Ihres ERP-Projektes bestenfalls durchschnittlich sein. Selbst wenn der Nutzen des eingeführten ERP-Systems für einige Fachbereiche hoch ist, der Gesamtnutzen für das Unternehmen wird dann weit vom Optimum entfernt sein!